当你觉得你有一个好的idea时，你应该第一时间就开始分享。你需要通过不断的分享和不断的交流来检验你的想法、号召一批人去实践它，"想一年不如实实在在干两天"，空谈idea觉得它是你的『商业秘密』 和把商业模式过分花心思构思的再完美而不去分享，不去立即行动，这样的idea就没有任何价值。

判断一个人是初次创业还是成熟的创业者，可以通过他是否愿意分享来区分。优秀的idea虽然也有可能不被周围的人理解，也不需要所有的人理解，但重要的是，你的idea 必须有人理解，因为创业不能只是孤身一人。你必须要能说服一些人哪怕只是那么一两个人坚定的站在你的身边。

任何一个企业的成功都不是依靠一个人的能力与精力的，尤其是从事互联网相关的行业，甚至需要的是近乎于伙伴的团队关系，这就是我们所说的合伙人。团队是创业的基础，没有团队，再好的idea和再好的商业模式都等于0.创业可以重头再来，而组建一个好的团队的机会却十分难得。

创业沙拉的活动现场可以让你更快速的找到你感兴趣的idea,你可以根据你的兴趣你的感觉去选择组长，去一起组建最初始的团队，团队里面的所有人都是平等的合伙人的关系，这也是为什么短短52 小时就能做出项目，从活动现场走出去的团队居然能够落地并拿到投资的重要原因。

良好的分工能够充分发挥每个人的特长优势，也能弥补个人在某方面的不足，良好的团队精神和团队氛围能够产生强大的动力，也能大幅发挥整体效能和提高工作效率。而分工不当，团队合作不协调，则会影响整体的进程，分工协作也会增加整体管理的难度，这方面也需要重视。

分工与协作大致有三种驱动方式，以任务为驱动，围绕任务讨论、分解、分配、执行；以项目管理驱动，用看板的方式来组织任务列表和具体任务，按照自己的需求形成工作流；成员管理驱动，团队的分工、管理、邀请、角色转换等等

提高团队效率的20个建议

1.领导者以身作则

2.团队之间要有信任以及相互尊重

3.鼓励团队与团队之间的相互交流

4.鼓励团队成员公开开放、乐于分享、积极表达自己的意见

5.清晰的角色分工以及职责

6.设定好团队的业务流程

7.给团队设定一个明确的目标

8.奖励和激励优秀的工作成果

9.快速而有效处理团队之间的嫌隙

10.要让团队的成员参与到事务的决策当中

11.合理使用一些团队协作工具

12.要合理的分配团队成员的工作

13.经常碰面交流

14.管理不要过于在乎细节，要给成员一定的空间、时间、以及独立机会

15.要给团队在物理和心理一个平静做事的空间

16.建立良好的公司文化

17.明确团队的优势

18.善于招募新人

19.及时的反馈工作之中的问题

20.经常庆祝